全球汽车产业仍为全球规模最大的制造业领域之一,汽车行业是历史最悠久的行业之一,其历史可追溯至 19 世纪末。1896 年,卡尔·本茨获得首台汽车内燃机专利,最终推动了梅赛德斯-奔驰的诞生。
随着地缘经济格局的重塑与区域一体化的加速,2026年已成为中国企业全球化进程的关键节点。从产品输出到能力输出,人力资源作为战略落地的核心载体,其管理复杂性与日俱增。无论是跨境用工的合规挑战,还是全球化薪酬福利体系的构建,都成为企业决策者必须跨越的门槛。
2026年3月19日,由中国领先的人力资源会员组织智享会主办的“2026-出海与国际化人力资源管理论坛 & Rewards 2026-中国薪酬与福利年会”在杭州盛大开幕。作为全球人力资源解决方案的领航者,INS Global受邀以展商身份深度参与,与现场超过500位企业管理者共同探讨新全球化时代的破局之道。

在为期一天的会议中,INS Global的展台始终保持着高热度。我们的专家团队与众多企业代表进行了深度对话,这些企业涵盖了从智能制造、新能源到跨境电商、SaaS服务等热门出海赛道。他们关注的问题高度聚焦:如何在目标市场快速组建本地化团队?如何规避因劳动法差异导致的巨额罚款?如何设计一套既能激励员工又符合当地税法的薪酬体系?
这正是INS Global深耕近二十年的核心领域。通过面对面交流,我们不仅分享了全球160余个国家的市场洞察,更通过实际案例向与会者展示了如何利用名义雇主服务(EOR)这一利器,将复杂的海外雇佣流程简化为高效的“一键启动”模式。

本次杭州论坛形成的一个核心共识是:中国企业的国际化已经告别野蛮生长的“探险时代”,进入了精细化运营的“合规时代”。企业在构建全球版图时,必须直面以下三重挑战。
许多企业在进入新市场时,往往习惯性地套用中国国内的管理思维。然而,每个国家都有其独特的法律壁垒。例如,在泰国雇佣员工,企业不仅要遵循《劳动保护法》对工时、解雇补偿的严格规定,还必须处理复杂的外籍员工工作许可比例要求。而在马来西亚,则需特别注意《1955年雇佣法令》中的“分层保护”原则——月薪超过4000林吉特的员工在某些加班补偿条款上不适用,但基础福利保障却一点不能少。这种法律细节的差异,构成了出海的第一道高墙。
薪酬福利年会的讨论焦点则集中在成本控制上。跨境派遣如果不加以专业规划,极易陷入双重征税的窘境。企业在母国和东道国都需要处理复杂的税务申报,稍有不慎就会导致员工实际收入缩水,或者企业面临税务稽查。
随着全球化进入深水区,单纯依赖外派人员的模式已难以为继。真正决定海外业务成败的,往往是那些既懂本地市场又具备专业技能的本地人才。然而,如何吸引并留住这些本地精英?这要求企业提供具有市场竞争力的薪酬方案,并设计符合本地文化习惯的福利。
对于核心高管团队,薪酬结构更为复杂,往往包含股权激励、绩效奖金和长期福利。如何在不同司法管辖区合规地管理股票期权?如何处理因汇率波动导致的薪酬价值变化?这些问题都需要极其专业的本地知识。名义雇主(EOR)在此刻便能发挥关键作用,通过专业的薪酬计算和税务处理,确保高管的全球收入清晰、合规且具有激励性。
物理意义上的团队搭建只是第一步。如何让不同文化背景的员工在同一目标下协同工作,是决定组织效能的深层次问题。来自跨文化团队的沟通障碍、管理风格的差异,往往会导致决策链条的断裂。企业需要构建跨文化团队管理能力,针对性优化协作模式,从而推动团队效能的持续改善。
面对上述三重门,越来越多的企业将目光投向名义雇主服务(EOR)。在本次杭州论坛上,INS Global所展示的EOR解决方案引发了广泛关注。
名义雇主是指一个拥有全球各地合法实体资质的第三方专业机构。当企业进入一个新市场时,无需自行投入大量时间和资金去注册海外子公司,而是由INS Global这样的EOR服务商在当地作为员工的“法定雇主”。
在这个模式下,INS Global承担所有的法律与行政责任:包括起草符合当地法律的劳动合同、处理每月薪资计算与发放、代扣代缴个人所得税和社会保险、管理员工福利,以及处理潜在的劳动纠纷。而我们的客户,即实际用工企业,则保留对员工工作内容的完全管理权、业务指挥权和绩效评估权。
自行设立海外实体通常需要3-6个月,涉及复杂的公证、注资和审批流程。而通过EOR模式,员工入职可以在短短几天内完成。这对于需要抢占市场窗口期的企业而言至关重要。
同时,设立和维护海外实体的隐形成本极高,包括当地法务、会计、办公室租金等固定支出。对于尚在试水阶段的企业,这显然是不经济的。EOR模式将固定成本转变为灵活的运营成本,企业只需为实际使用的服务付费。更重要的是,EOR服务商作为合规专家,能有效规避因错误分类等操作导致的巨额罚款和法律诉讼风险。
将繁杂的海外雇佣合规事务交给专家处理,企业内部的HR和管理层可以将精力聚焦于产品研发、市场拓展和客户服务等真正创造价值的核心业务上。

本次智享会杭州站,不仅是行业思想的碰撞地,也是优质服务商的展示窗。INS Global携其全新的服务矩阵和数字化工具亮相,全面诠释了作为“企业出海孵化器”的深刻内涵。
在INS Global的展台前,最引人注目的莫过于那张覆盖全球的服务网络地图。从热门的东南亚市场,到成熟的欧美经济体,再到新兴的拉美与非洲蓝海,INS Global均已建立起稳固的服务枢纽。
我们向与会嘉宾展示了并非“一刀切”的标准化产品,而是基于各国本土法律深度定制的解决方案。例如,针对泰国旅游业的复苏,我们提供了专门的行业人才雇佣与排班合规方案;针对马来西亚的制造业集群,我们则强调了如何利用EOR对接当地的雇员公积金和社保体系,确保工人权益与企业合规。
在数字化时代,人力资源服务离不开技术的支撑。本次展会上,INS Global重点推介了已全面升级的数字化系统——GlobalView智能平台。该平台整合了全球160多个国家的用工数据,为客户提供了前所未有的透明度和控制力。
企业HR可以通过GlobalView实时查看各国用工成本测算,自动生成符合当地格式的工资单和考勤记录,并追踪复杂的合规流程进度。这一平台的上线,标志着INS Global从单纯的专业服务提供者,向“专业服务+智能工具”的双轮驱动模式跨越。

理论需联系实际。在本次论坛的交流中,我们发现企业对特定区域的操作细节尤为关注。以下是基于INS Global大量实战经验及官网博客文章整理的重点市场洞察。
泰国正成为中国企业辐射东盟的重要支点。然而,在普吉或清迈这样的城市雇佣员工,绝不能复制曼谷经验。泰国法律对外籍员工的工作许可有严格限制,注册资本、本地员工数量都有硬性指标。对于初期试水的企业,直接设立实体的成本过高。此时,通过INS Global的EOR服务,企业无需满足严格的注册资本和泰外员工比例要求,即可合法聘用急需的技术专家,实现“轻资产试水”。
马来西亚巴生谷地区吸引了大量制造与科技企业。马来西亚劳动法的核心在于“月薪4000林吉特”这条分界线。低于此线,员工受《雇佣法令》的全面保护;高于此线,协商空间变大。企业必须根据岗位性质准确划分并制定合同条款。此外,除了常规的雇员公积金和社保,特定制造业企业还需注册人力资源发展基金并缴纳相应费用。专业的EOR服务能确保企业不会漏缴漏报。
欧洲以其高消费能力和完善的法律体系吸引着中国企业,但其严格的劳工保护法也让不少企业望而却步。以挪威为例,它是欧洲监管最严格的劳动力市场之一,对假期工资、强制性职业养老金以及每月必须提交的A-melding报告都有极其详细的规定。任何失误都可能导致严重的税务罚款。INS Global通过当地的专家团队,确保企业在挪威的雇佣完全符合劳动法、税法和隐私法的要求。
在Rewards 2026分会场,关于如何构建全球化、本地化且富有激励性的薪酬福利体系,成为了讨论的核心。
薪酬绝不是简单的数字转换。企业在制定海外员工薪酬时,必须参考当地的宜居指数和行业分位值。经济学人智库的《全球宜居指数》可以作为重要参考,协助企业评估各地生活条件优势,从而制定出既能吸引人才又不至于造成财务浪费的薪酬方案。
福利方面,文化差异尤为明显。在法国,员工可能更看重休假时间和补充医疗保险;而在新加坡,员工可能更关注职业培训和公积金缴存比例。一份成功的薪酬福利方案,必须将这些本地化偏好融入其中。
高管薪酬计划往往是最复杂的部分,通常包含基本工资、奖金、股权激励和其他福利。不同国家对于股权激励的征税点不同。如果处理不当,高管可能会面临意想不到的税务负担,甚至导致双重征税。跨境实施股权激励还涉及证券法、外汇管制等一系列复杂问题。名义雇主凭借其深厚的本地知识,能够帮助企业设计符合多国法律的高管薪酬计划,处理复杂的股权行权和税务申报流程,确保激励计划真正起到激励作用。
展会虽已落幕,但INS Global助力中国企业全球化的脚步从未停歇。自2006年成立以来,INS Global已累计助力超过3200家企业跨越国界,在复杂多变的国际环境中找到稳健的发展路径。
就在本次展会举办前夕,INS Global连续第三年荣登《金融时报》亚太高增长公司榜单。从绝对增长率到复合年增长率,公司双指标均实现大幅攀升。这不仅是对我们商业模式的高度认可,更是对我们服务价值的权威背书。
面对2026年新的市场环境,INS Global已完成服务矩阵的全面升级。我们的团队规模持续扩大,专业能力不断深化,从传统的EOR服务延伸到全球猎头、招聘流程外包以及并购后的人力资源整合服务。无论客户处于出海的哪个阶段,INS Global都能提供精准的支持。
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